两化融合管理体系如何认证

某制造企业在2023年启动数字化转型时，发现内部信息系统林立却互不联通，生产数据无法实时反馈至管理层，导致决策滞后。在尝试引入智能制造方案受阻后，该企业转向两化融合管理体系认证，试图通过系统性方法梳理业务与技术的融合逻辑。这一现象并非个例——越来越多的企业意识到，单纯购买软件或部署设备并不能解决“信息孤岛”问题，而两化融合管理体系（GB/T 23001-2017）提供了一套结构化的管理框架，帮助组织将工业化与信息化真正融合。那么，两化融合管理体系如何认证？其过程是否复杂？又需要哪些前置准备？

两化融合管理体系认证并非一蹴而就的技术验收，而是一个涵盖战略对齐、能力建设、流程优化和持续改进的管理过程。根据现行国家标准，认证流程通常包括贯标启动、现状诊断、体系策划、文件编制、内部审核、管理评审、认证申请、现场审核等多个阶段。企业需首先明确自身所处的数字化发展阶段，识别关键业务环节中的新型能力需求，例如精准营销能力、柔性生产能力或供应链协同能力。这些能力并非抽象概念，而是与企业实际运营紧密挂钩的具体目标。例如，一家以订单驱动生产的机械零部件制造商，在2024年通过体系认证前，重点构建了“基于客户需求的快速响应能力”，将订单交付周期缩短了30%。

认证过程中，企业常遇到的挑战包括高层支持不足、部门协同困难、数据基础薄弱等。某中型电子元器件企业在初次申请认证时，因IT部门与生产部门职责不清，导致能力打造方案无法落地。后经第三方咨询机构介入，重新梳理了跨部门协作机制，并建立以价值流为导向的绩效指标，最终在第二次审核中顺利通过。这一案例说明，两化融合管理体系认证的核心不在于文档堆砌，而在于推动组织内部形成“以数据驱动业务”的共识与机制。值得注意的是，自2025年起，部分地区已将两化融合贯标作为申报智能制造专项、绿色工厂等政策支持的前置条件，进一步提升了企业参与认证的积极性。

完成认证并非终点，而是持续优化的起点。获得证书后，企业需每年接受监督审核，并在三年有效期满前完成再认证。更重要的是，应将体系要求内化为日常管理行为，例如定期评估新型能力的绩效表现、动态调整数字化投入方向、强化员工数字素养培训等。两化融合管理体系的价值，体现在它帮助企业从“被动应对技术变革”转向“主动规划融合发展路径”。对于计划启动认证的企业，建议从以下八个方面系统准备：

• 明确企业战略与数字化目标的一致性，避免为认证而认证；
• 组建由高层牵头的贯标工作组，确保资源调配与跨部门协调；
• 开展全面的现状评估，识别现有信息化水平与业务需求的差距；
• 聚焦1-2项核心新型能力进行重点建设，避免贪多求全；
• 建立覆盖数据、技术、流程、组织四要素的协同机制；
• 编制符合标准要求且贴合实际的体系文件，杜绝照搬模板；
• 开展全员培训，提升对两化融合理念的理解与执行力；
• 选择具备资质的认证机构，提前了解其审核重点与风格。