破局与跃升：辽宁省专精特新小巨人企业的成长逻辑与实践路径

在东北老工业基地转型升级的大背景下，辽宁省近年来涌现出一批专注于细分领域、掌握核心技术、具备较强创新能力的中小企业。这些企业虽规模不大，却在产业链关键环节中扮演着“隐形冠军”的角色。那么，究竟是什么支撑着这些“专精特新小巨人”在复杂多变的市场环境中稳步前行？它们的发展路径是否具有可复制性？本文将结合2025年的最新实践，从多个维度展开分析。

所谓“专精特新”，是指企业具备专业化、精细化、特色化和创新能力。而“小巨人”则是其中的佼佼者，通常在某一细分技术领域拥有较高市场份额或技术壁垒。在辽宁省，这类企业多集中于高端装备制造、新材料、工业软件、精密零部件等方向。以某公司为例，该企业位于沈阳经开区，专注于高精度伺服电机控制系统研发，其产品已成功应用于国产工业机器人核心部件替代。2024年，该公司通过自主研发突破了国外在编码器信号处理算法上的技术封锁，2025年初已实现批量供货，并成功进入国内头部机器人厂商供应链。这一案例不仅体现了技术自主的重要性，也反映出辽宁本地产业链协同能力的逐步增强。

辽宁省专精特新小巨人的成长并非偶然，而是政策引导、产业基础与企业内生动力共同作用的结果。首先，地方政府近年来持续优化营商环境，设立专项资金支持中小企业研发活动，并通过“一对一”辅导机制帮助企业申报资质。其次，辽宁拥有较为完整的工业体系，尤其在重工业和装备制造业方面积淀深厚，为配套型中小企业提供了天然的市场土壤。再者，越来越多的企业意识到“大而全”并非生存之道，转而聚焦细分赛道，通过持续投入研发构建护城河。值得注意的是，2025年部分企业已开始探索“技术+服务”双轮驱动模式，例如为客户提供定制化解决方案，从而提升客户粘性与利润率。

尽管取得一定成效，但辽宁省专精特新小巨人企业仍面临融资渠道有限、高端人才流失、市场拓展能力不足等现实挑战。部分企业虽技术过硬，却因缺乏品牌建设和营销能力，难以打开省外市场；另一些则受限于融资成本高，无法将实验室成果快速转化为产能。对此，需构建更加协同的生态体系：政府可进一步打通“政产学研用”链条，推动高校科研成果本地转化；金融机构应开发更适合轻资产科技型企业的信贷产品；行业协会则可组织联合参展、技术对接等活动，帮助企业“抱团出海”。未来，随着东北全面振兴战略的深入推进，辽宁省专精特新小巨人企业有望在国产替代和产业链安全中发挥更大作用，真正实现从“区域亮点”到“全国标杆”的跃升。

• 辽宁省专精特新小巨人企业多聚焦高端装备、新材料、工业软件等细分领域，具备较强的技术壁垒。
• 2025年，部分企业已实现关键零部件国产替代，成功进入国内主流供应链体系。
• 地方政府通过专项资金、资质辅导、园区配套等方式，持续优化中小企业发展环境。
• 辽宁深厚的工业基础为配套型中小企业提供了稳定的本地市场和协作生态。
• 越来越多企业转向“技术+服务”模式，提升客户粘性与综合竞争力。
• 融资难、人才缺、市场窄仍是制约企业进一步发展的三大现实瓶颈。
• 政产学研用协同不足导致部分科研成果难以在本地高效转化。
• 未来需通过生态化扶持体系，推动企业从区域隐形冠军走向全国乃至全球市场。