当一家年营收不足两亿元的制造企业，凭借一项高精度传感器技术打入全球头部工业设备供应链，并在细分市场占有率稳居全国前三，这背后折射出的是“专精特新”战略在地方实践中的真实力量。安徽省近年来在推动中小企业向专业化、精细化、特色化、新颖化方向转型过程中，已形成一批具有核心技术、稳定客户群和较强抗风险能力的“小巨人”企业。这些企业虽规模不大，却在特定产业链环节中扮演着不可替代的角色。
2026年，安徽省“专精特新”中小企业数量已突破3000家，其中被认定为国家级“小巨人”的超过400家，位居中部地区前列。这一成果并非偶然，而是政策引导、产业基础与企业内生动力共同作用的结果。以某家位于合肥经开区的精密零部件制造商为例，该企业自2018年起专注研发用于新能源汽车电控系统的微型执行器，通过持续投入研发（年均占比超8%）、建立自主知识产权体系，并与本地高校共建联合实验室，最终在2024年实现技术突破，产品良率提升至99.6%，成功替代进口。这类案例在安徽并非孤例，而是代表了一种从“卡脖子”痛点切入、以技术纵深换取市场宽度的典型路径。
安徽省专精特新小巨人的成长，依赖于多维度支撑体系的协同发力。地方政府在土地、融资、人才引进等方面提供精准扶持，同时搭建公共服务平台，降低企业创新成本。更重要的是，这些企业普遍具备清晰的战略定力——不盲目扩张，不追逐风口，而是长期聚焦单一细分领域，打磨工艺、优化流程、积累数据。例如，某铜陵企业专注于铜基新材料表面处理技术十余年，其开发的环保型钝化液不仅满足欧盟RoHS标准，还帮助下游客户减少废水处理成本30%以上。这种“深挖一口井”的模式，使其在行业周期波动中保持稳定增长，2025年出口额同比增长22%。
面向2026年及更长远的发展，安徽省专精特新小巨人企业仍面临共性挑战：高端人才引进难、跨区域市场拓展受限、数字化转型投入压力大等。但机遇同样显著——长三角一体化加速推进、制造业智能化升级需求激增、绿色低碳转型催生新应用场景。未来，这些企业若能在保持技术专注的同时，加强与链主企业协同、探索“制造+服务”融合模式、构建敏捷供应链体系，将有望从“隐形冠军”迈向“显性引领者”。安徽的实践表明，中小企业的高质量发展，不在于体量大小，而在于是否真正解决了产业中的关键问题。
- 截至2026年，安徽省国家级专精特新“小巨人”企业数量超400家，居中部省份前列
- 典型企业年均研发投入强度普遍高于7%，部分达到10%以上
- 多数企业聚焦单一细分领域超过8年，形成深厚技术积累
- 地方政府通过“一企一策”提供用地、融资、人才等精准支持
- 企业普遍建立自主知识产权体系，发明专利占比逐年提升
- 与本地高校、科研院所合作共建联合实验室成为常态
- 产品出口比例稳步上升，部分企业海外营收占比超40%
- 绿色制造与数字化改造成为新一轮转型升级重点方向
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