第二批重点专精特新小巨人：技术突围与产业协同的新范式

在当前全球产业链加速重构、国内制造业迈向高质量发展的背景下，中小企业如何通过专业化、精细化、特色化和创新能力实现突围？2025年第二批重点“专精特新”小巨人企业的遴选结果引发广泛关注。这些企业并非依靠规模取胜，而是在特定技术环节或细分市场中构筑了难以替代的竞争优势。它们的存在，不仅体现了国家对基础制造能力的重视，更折射出中国制造业从“大而不强”向“强而有韧”的转型逻辑。

与第一批相比，第二批重点专精特新小巨人企业在技术门槛、专利质量及产业链嵌入深度上均有显著提升。根据公开数据，超过70%的企业拥有发明专利，且多数集中在高端装备、新材料、工业软件、核心零部件等“卡脖子”领域。值得注意的是，这些企业普遍具备“隐形冠军”特质——产品虽不为大众所熟知，却在产业链关键节点扮演着不可或缺的角色。例如，某公司专注于高精度微米级传感器研发，其产品已应用于航空航天与半导体制造设备中，填补了国内在该细分领域的空白。该公司在三年内研发投入占比持续超过15%，并与下游龙头企业建立了联合实验室，实现了从“被动配套”到“协同定义”的转变。

然而，入选并非终点，而是新一轮挑战的起点。许多第二批小巨人企业面临共性难题：一是融资渠道仍显单一，银行信贷偏好重资产模式，而轻资产的技术型企业难以获得匹配其发展阶段的资金支持；二是人才吸引力不足，尤其在三四线城市，高端研发与复合型管理人才流失严重；三是市场拓展受限，部分企业过度依赖单一客户，抗风险能力较弱；四是标准话语权缺失，在国际技术标准制定中缺乏参与机会。这些问题若不系统解决，将制约其从“小巨人”迈向“单项冠军”乃至全球领军者的进程。

要真正释放第二批重点专精特新小巨人的潜力，需构建“政策-市场-生态”三位一体的支持体系。地方政府应避免“重申报、轻培育”的倾向，转而提供精准化服务，如搭建产学研对接平台、设立专项风险补偿基金、组织国际标准培训等。同时，鼓励大型企业开放供应链，将小巨人纳入其创新生态，形成“大手拉小手”的协同机制。更重要的是，企业自身需强化战略定力，在专注细分领域的同时，前瞻性布局下一代技术路线，避免陷入“技术孤岛”。可以预见，到2025年底，这批企业将成为中国制造业韧性提升与自主可控能力增强的关键支点。

• 第二批重点专精特新小巨人企业普遍聚焦“卡脖子”技术领域，如高端传感器、特种材料、工业基础软件等。
• 超七成企业拥有发明专利，研发投入强度显著高于行业平均水平。
• 企业多位于产业链中上游，产品具有高度专业化和不可替代性。
• 典型案例显示，部分企业已实现与下游龙头客户的深度技术协同，参与产品早期定义阶段。
• 融资难仍是主要瓶颈，尤其缺乏针对轻资产科技型中小企业的中长期股权融资工具。
• 人才结构性短缺突出，尤其在非一线城市，高端研发与国际化运营人才供给不足。
• 过度依赖单一客户或区域市场的问题普遍存在，多元化布局能力亟待加强。
• 未来需通过政策精准滴灌、产业链协同机制与企业自主创新三者联动，推动小巨人向全球价值链高端跃升。