北京 CMMI 软件能力成熟度模型申请流程及要求全解

一、CMMI 基础认知

二、申请流程

1. 前期准备与自我评估
   企业需先成立专项工作小组，成员涵盖高层管理者、项目经理、质量保障人员、研发骨干等多部门代表，负责统筹协调申请事宜。小组深入研习 CMMI 模型各实践域与目标，结合企业既有软件开发流程、管理制度等，运用 SCAMPI（标准 CMMI 评估方法改进）中的 C 类自我评估法，对照各等级特定要求，梳理流程强项与弱项，明晰差距，比如在需求变更管理上，查看是否有规范审批流程、追溯机制。
2. 选择合适的评估机构与咨询师
   北京汇聚大量专业评估机构与资深咨询师，企业可依据其口碑、过往成功案例、行业适配性筛选。评估机构需是 SEI（美国卡内基梅隆大学软件工程研究所）授权，咨询师要深谙 CMMI 精髓且具丰富实战辅导经验，助力定制契合企业实情的改进方案，像曾助力同类型软件企业从初始级跃升至已管理级的团队就值得优先考量。
3. 培训与流程改进实施
   在咨询师指导下，组织全员分层级、分角色培训，包含高层战略视角培训，明晰 CMMI 对企业战略落地支撑；中层项目管理培训，聚焦计划、监控等环节优化；基层实操培训，强化编码规范、测试用例编写等。同时，依据差距分析结果，重铸软件开发生命周期流程，细化需求、设计、编码、测试各阶段规范，植入量化管控指标，像设定测试缺陷密度上限来把控质量。
4. 预评估与正式评估准备
   预评估类似 “模拟考”，评估师依正式评估流程抽检项目，核查文档完整性、流程执行一致性，针对问题 “查漏补缺”，完善过程资产库，充实项目计划、需求文档、评审记录等，确保各环节 “有迹可循”，待一切就绪，向评估机构预约正式评估时间。
5. 正式评估阶段
   评估师团队进驻企业，多日实地考察，访谈不同层级人员、审查多项目全流程文档、观摩项目现场运作，从多个维度验证企业是否契合所选 CMMI 等级要求，每日总结反馈，企业及时答疑澄清，最终评估师综合判断给出评定结果。
6. 结果公示与后续维护
   评估通过后，企业相关 CMMI 等级信息经 SEI 审核，会在官网公示，收获权威认证。后续并非 “一劳永逸”，每年要自查流程执行，持续收集过程数据优化改进，每三年复评维持等级效力，确保企业持续践行高标准。

三、申请要求

1. 组织层面
   企业需有稳定运营架构，软件开发业务占一定比重且持续经营超一定时长（通常建议至少一年以上），具备独立项目管理、质量保障职能部门或岗位，能协同支撑流程落地；高层管理团队要深度认同并积极参与 CMMI 建设，保障资源投入，含人力、资金、时间等，为长期改进筑牢根基。
2. 项目层面
   至少有 3 - 5 个已完成或正在进行的典型软件项目作评估样本，项目文档齐全，从需求规格说明书、项目计划书到验收报告应有尽有，且各项目严格依改进后的流程规范运作，全程可追溯、可监控，像每个需求变更在项目周期内有清晰变更轨迹与影响评估记录。
3. 人员层面
   员工熟悉本职工作对应流程规范，各角色分工明确、协同有序，项目经理熟练把控项目进度、成本、质量，研发人员严守代码编写与自测准则，测试人员依规范设计测试用例、精准提交缺陷报告，全员参与培训、理解 CMMI 内涵，以保障日常操作与模型要求 “丝丝入扣”。