北京 CMMI 软件能力成熟度模型申请全解：条件、流程和费用

一、申请条件

（一）组织运营基础

1. 合法合规运营：在北京申请 CMMI 评定，企业需依法注册登记、拥有完备合法经营资质，正常开展软件相关业务活动超一定时限，通常要求至少运营半年以上，以确保有足够项目实践支撑评估，像新兴成立两三个月、尚无稳定业务流与项目交付的企业暂不符合基础要求。
2. 规模适配性：虽 CMMI 未对企业人数设硬性门槛，但从过往经验看，团队过小（如不足 10 人）会在覆盖多流程域、展示全面成熟度上有局限。一般建议有 20 - 30 人以上软件开发、测试、项目管理等核心岗位人员构成，确保各关键环节运转顺畅且可有效落实 CMMI 规范。

（二）项目管理能力

1. 项目文档完整性：过往软件项目需具备详实文档，涵盖需求规格说明书、设计文档、测试计划与报告、项目进度计划及变更记录等。例如，一个政务办公软件项目，需求规格得精准定义各部门功能诉求，设计文档详述模块架构，测试报告清晰呈现功能、性能测试结果，这些文档是追溯流程、证明规范执行的 “证据链”。
2. 项目管控力度：能有效运用项目管理工具（如 Jira、Trello 等）把控进度、成本、质量。对项目里程碑有清晰设定与监控，以金融风控系统开发为例，上线日期、关键模块集成点等里程碑需精准把控，成本偏差控制在合理范围（如 ±10%），且交付软件质量契合行业标准、用户预期，无严重缺陷与频繁故障。

（三）过程改进基础

1. 内部流程意识：企业内部已初步构建软件开发流程框架，从需求获取、分析，到编码、测试、维护有既定流转步骤，即便简易，也显示出对流程规范管理的重视。像小型电商软件团队有定制的需求 - 开发 - 上线 - 售后流程，定期复盘优化环节。
2. 改进机制运行：设有专门质量保证（QA）岗位或团队，定期审查流程执行，收集问题反馈，推动改进措施落地。如每季度开展内部流程审计，依据问题生成改进清单，跟踪改进项直至闭环，彰显持续优化决心与能力。

二、申请流程

（一）前期准备

1. 差距分析与培训：企业先组织内部自评，对照 CMMI 不同级别（如 CMMI 2 - 5 级）各过程域要求，梳理现有流程差距。可聘请外部咨询顾问开展专题培训，涵盖 CMMI 理论、实践案例、文档规范等，让全员理解标准内涵。例如针对需求管理域，明晰需求变更规范流程在 CMMI 语境下的严格标准，提升认知水平。
2. 组建专项团队：成立跨部门 CMMI 推进小组，成员含高层管理者（负责战略支持、资源调配）、项目经理（落实流程于项目）、QA 人员（监督把控）、技术骨干（提供专业视角），明确分工协同，保障工作高效推进。

（二）文件编制与流程优化

1. 流程体系文件：基于差距分析，修订完善软件开发流程手册、制度文件，融入 CMMI 量化管理、风险管理等理念。像量化项目估算，引入功能点估算方法细化成本、工期预估；风险管理制定风险登记册模板，明确识别、评估、应对全流程规则。
2. 项目文档更新：按新流程规范要求，回溯更新过往及现行项目文档，确保项目执行 “有据可依” 且契合 CMMI 评估线索追溯逻辑，强化文档与实际操作一致性、完整性。

（三）预评估与正式评估

1. 预评估环节：邀请授权 CMMI 评估师进厂，模拟正式评估流程开展预检查，聚焦流程缺陷、文档漏洞、人员理解偏差等问题，获取整改建议清单，短时间集中攻坚优化。
2. 正式评估阶段：评估师团队依据 SCAMPI（标准 CMMI 评估方法）严谨核查流程、访谈人员、审查文档，按各过程域达标情况判定企业契合 CMMI 对应级别与否，历经数天现场工作，最终出具权威评估报告。

三、费用解析

（一）咨询费用

（二）评估费用

（三）内部投入成本